又聊了一会后，陆觉便离开了。
坐在沙发上翻看着泰华集团08年中期报表，脑海中迅速思索。
现在的泰华在剥离了酒店、服装等产业后，还剩下七块业务。
第一，也是最重要的‘泰华地产集团’。
主要是负责泰华旗下所有商业地产的开发、翻新和出租等工作。
因为近两年时间没怎么拿地。
泰华地产在国内的新建项目减少一半。
幸好崇光西武百货新建和翻新补上了缺口。
刨去五家被关闭的崇光西武百货店，目前泰华地产集团旗下运营的商业综合体和购物中心总计有158家。
其中建成运营的有127家。
剩下的不是再建，就是正在翻新。
另外，泰华旗下，纯粹的购物中心很少，大部分都是附带酒店、写字楼或者公寓的商业综合体。
虽然剥离了酒店业务，公寓也属于富华公寓管理。
但泰华旗下管理的商业地产（包含写字楼），仍然高达2529万平米。
是毫无疑问的亚洲第一商业地产公司。
2008年两季度，仅仅是租金收入就突破329亿港币。
收入最多的无疑是‘新加坡泰华城’。
连占据京城一环C位的‘东单泰华城【东方广场】’也逊色不少。
再就是泰华物业。
泰华物业不只负责住宅地产的物业，还负责泰华旗下所有商业地产的物业。
随着泰华旗下商业综合体和购物中心的不断扩张，富华建成的住宅小区越来越多。
泰华物业渐渐已经成了国内最顶尖的物业管理方。
再加上收购的其它物业公司。
目前，泰华物业旗下的项目已经突破370个。
今年两季度营收突破37亿华夏币。
第三，泰华文化。
泰华文化除了贝贝乐园、欢乐谷、海洋乐园三个儿童乐园品牌。
今年又推出了‘潮玩社’这个针对年轻人群的品牌。
主打创意玩具、手办、娃娃机等产品。
公司名称也从‘泰华乐园’改成了‘泰华文化集团’。
今年两季度总营收突破23亿港币，同比增长74%。
是泰华旗下发展最快的板块之一。
第四是泰华零售集团。
看着零售的财报，徐良眉头皱了起来。
拿出手机。
“李姐，通知一下马家梁，十分钟后，我跟他视频。”
“好的。”
十分钟的时间很快过去。
办公室的显示屏上很快出现了泰华集团执行副总裁，泰华零售集团CEO马家梁的身影。
“徐总。”
“老马，最近在东瀛考察有收获吗？”
“收获很大。东瀛的零售市场比国内发展更早，各方面更规范，尤其在物流和仓储，货物搭配和摆放，以及货品周转等一些细节方面，做的比我们好很多。
尤其是选品，泰华零售集团还有很大差距。
接下来泰华零售想要在东瀛市场站稳脚跟，还要下大力气。”
徐良点了点头。
国内超市发展时间太短，跟沃尔玛、永旺这些发展多年的海外零售巨头相比，在选品和物流方面，以及管理上还有很大的差距。
“海外要发展，国内也不能放松。”
“您放心，国内市场是我们的根本，泰华零售上下包括我在内，从来都不敢有丝毫的马虎。”
徐良点头后，“泰华百货拆分的事情怎么样了？”
泰华百货公司之前有三个品牌。
婴幼儿百货品牌——孩子王。
个性化女性百货品牌——木槿生活。
以及集合了品质日用、精美食品、进口酒类、匠心文具、3C小家电等潮玩百货品牌——泰华。
为了更准确的品牌定位，区分客户群。
从去年开始，泰华百货把明星周边产品从泰华分了出来。
成立了独立的品牌‘番茄口袋’。
“品牌精细化运营后，番茄口袋和泰华百货综合营业额增长率，同比去年增加了34%。
说明，我们的品牌运营战略是成功的。
更精确的客户画像和品牌细分，更能吸引用户消费。
当然，盘古公司的大数据分析，也给我们提供了很多帮助。”
“跟赣省‘洪客隆’的并购谈的怎么样了？”
“进展很顺利，预计8月份就能敲定，交易对价在26亿华夏币左右。”
徐良点了点头，06年收购了华润万家和农工商后，客隆超市集团的并购之路并没有停下，先是07年收购了长安爱生活超市。
08年又把目标对准了赣省洪客隆。
再加上自家开出去的店面。
从报表上看。
客隆3000平米以上大型超市，也就是俗称的‘大卖场’已经有1174家。
800平米以上中型超市1592家。
直营和加盟便利店突破9000家。
“客隆百货改会员店推进到哪一步了？”
“目前我们自营的53家客隆百货，已经有14家完成了重装，目前正在重装的有17家，预计未来三年内全部完工。”
徐良点了点头。
客隆百货都是客隆超市在一系列并购中积累下来的。
比如华润万家旗下的‘万佳百货’等。
这些百货公司的面积普遍在2万平米左右，在当时看来已经很大。
但以后来的眼光看，实在太小了。
为了进一步拓展。
在不改变建筑结构的情况下，重新设计了内部的动线，增加快速电梯的数量。
在承重结构可以承受的情况下。
三层变四层或者五层。
营业面积增加了70%，甚至是一倍，增加到4万平米左右。
按照他原本的想法是想把这些注定要淘汰的百货店改为购物中心。
但后来跟陆觉和马家梁商量了一下，决定效仿‘山姆会员店’的模式，把这些扩大的百货店改为‘万家会员店’。
因为主打中高端，客户群需要时间去积累。
不过08年的华夏，已经积累出了不少富裕阶层。
万家会员店开业到现在，在四大一线城市，以及少部分强二线城市，已经积累了70多万会员。
选品方面，万家会员店虽然没有‘山姆会员店’那么强大的网络。
但徐氏旗下还有一家‘丰收农业集团’。
后者专门在全国各地，开辟纯天然无公害蔬菜种植基地，水果种植基地，以及位于全国各地的，走地鸡，黑猪肉等无公害牲畜饲养基地。
把种植和养殖视频，直接链接到‘万家会员店’的官网上。
顾客可以随时实地监控饲养的全过程。
保证吃到的是放心菜和放心肉。
塑造‘安全’的概念，达到差异化竞争的效果。
从‘万家会员店’的迅速发展来看，这个战略还是没错的。
“老马，你是超市零售行业的老兵了，泰华零售交给你，我很放心。
但是，你应该也注意到了，华夏现在互联网发展的非常快，电子商务的规模几乎一年一个台阶。
现在随着智能手机的迅速发展，3G网络，甚至未来4G网络铺开。
以手机为主的电子商务的规模会几十倍于现在。
客隆要想不被淘汰。
除了线下店面要持续不断地改革，提升我们全球选品的能力，所以我决定在泰华零售下面，成立一家O2O的电商网站。”
作为泰华零售的CEO，马家梁自然也非常关注迅速壮大的电子商务。
也清楚O2O的概念。
“徐总，客隆旗下大部分业态，只有2万个SKU；就算是‘万家会员店’，SKU也只有4万个左右，能撑起一家电商网站吗？”
现在的电商网站，动辄就是几十万，甚至上百万个SKU。
像淘宝和一号店这种巨头，就更多了。
线下商超跟他们简直没法比。
“我们要做的不是传统的电商。
全新的O2O网站，将具备两个卖点。
第一，随时随地提供打折商品，增加顾客的购买率。
第二，更快更及时的配送。
现在除了一些一线和强二线城市，哪怕最快的电商网站，从下单到拿到商品也需要两天，甚至三天时间。
但我们可以实现当天下单，当天配送。
甚至是上午下单，上午配送。
通过高效迅速的配送，有效提升O2O网站的吸引力。”
马家梁：“如果这样的话，我们需要建设物流配送队伍。”
“当然，这是必须得。
新网站就叫‘客隆到家’。
只开发智能手机程序，电脑以后再说。”
“我马上把这件事安排下去。”
徐良点了点头。
“网站和配送队伍的建设只是一方面，还有一些地方需要你取解决。
商品打折的前提，大部分是因为销售不畅。
但不同的超市，商品挤压的情况是不一样的。
所以在网站设计的时候，用户注册部分，要尽可能让他们选择靠近他们的客隆超市。注意，是选择，而不是填写。
客户普遍不喜欢花费时间，我们要帮他们。”
马家梁点了点头。
徐良继续道：“等客户选好了，等各大客隆超市发布打折商品的时候，网站就能精准的把这些信息分配给距离较近的客户。
这样一来，不仅能节省配送距离，缩短客户拿到商品的时间，提升服务质量。
关键是能增加营业额和网站粘度。
所以，在网站设计的时候要突出这几点。”
“明白。”
徐良又说了一些自己对‘客隆到家’的设计要求，以及未来发展规划，才切断了视频。
(本章完)